Kỹ Năng Ra Quyết Định – Khái niệm v

Kỹ Năng Ra Quyết Định – Khái niệm và phân loại
Kỹ năng nghề nghiệpQuản lý lãnh đạoMar 25, 2015 1087

Bạn luôn luôn được mời ra quyết định và thực hiện quyết định. Chất lượng và kết quả của quyết định của bạn có khả năng ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến nhân viên và tổ chức của bạn. Điều chủ yếu là bạn phải biết tối đa hóa khả năng ra quyết định của bạn nếu bạn muốn trở thành một thà quản trị thực sự có hiệu quả.


1. Khái niệm

Ra quyết định liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải ra quyết định. Vì vậy không cần thiết phải tách hai từ này ra. Chúng ta sẽ đồng thời xem xét việc giải quyết vấn đề và việc ra quyết định.Nhà quản trị luôn luôn ra quyết định, và ra quyết định là một trong những kỹ năng chủ yếu của nhà quản trị.

Bạn luôn luôn được mời ra quyết định và thực hiện quyết định. Chất lượng và kết quả của quyết định của bạn có khả năng ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến nhân viên và tổ chức của bạn. Điều chủ yếu là bạn phải biết tối đa hóa khả năng ra quyết định của bạn nếu bạn muốn trở thành một thà quản trị thực sự có hiệu quả.

2. Phân loại:

Quyết định theo chuẩn : các quyết định có tính hằng ngày, dựa vào qui trình có sẵn, đã hình thành tiền lệ.
Quyết định cấp thời.
Quyết định có chiều sâu : cần suy nghĩ, ra kế hoạch.
Ví dụ

Chuyến bay đến trễ. Giám đốc hãng hàng không Vietnam Airlines phải gặp hành khách và quyết định xem nên để họ chờ / cho họ về nhà. (cấp thời)
Mua 1 máy in cho cô thý ký đánh máy vi tính. (theo chuẩn)
Mua 10 máy vi tính cho các nhân viên gồm 6 kỹ sý & 4 cô thý ký. (có chiều sâu)
2.1 Quyết định theo chuẩn

Quyết định theo chuẩn bao gồm những quyết định hàng ngày theo lệ thường và có tính chất lặp đi lặp lại. Giải pháp cho những quyết định loại này thường là những thủ tục, luật lệ và chính sách đã được quy định sẵn. Quyết định loại này tương đối đơn giản do đặc tính lặp đi lặp lại của chúng. Bạn có khuynh hướng ra những quyết định này bàng cách suy luận logic và tham khảo các qui định có sẵn. Vấn đề có thể phát sinh nếu bạn không thực hiện theo đúng các qui tắc sẵn có.
Dĩ nhiên là có những quyết định theo chuẩn không được trực tiếp giải quyết bằng những qui trình của tổ chức. Nhưng bạn vẫn có khuynh hướng ra những quyết định loại này gần như một cách tự động. Vấn đề thường chỉ nảy sinh nếu bạn không nhạy cảm và không biết tác động đúng lúc. Một lời cảnh giác cho bạn : không nên để những quyết định theo chuẩn trở thành những chứng cứ biện hộ cho những quyết định cẩu thả hoặc tránh né.
2.2 Quyết định cấp thời

Quyết định cấp thời là những quyết định đòi hỏi tác động nhanh và chính xác và cần phải được thực hiện gần như tức thời.
Đây là loại quyết định thường nảy sinh bất ngờ không được báo trước và đòi hỏi bạn phải chú ý tức thời và trọn vẹn.
Tình huống của quyết định cấp thời cho phép rất ít thời gian để hoạch định hoặc lôi kéo người khác vào quyết định.
2.3 Quyết định có chiều sâu

Quyết định có chiều sâu thường không phải là những quyết định có thể giải quyết ngay và đòi hỏi phải có kế hoạch tập trung, thảo luận và suy xét. Đây là loại quyết định thýờng liên quan đến việc thiết lập định hướng hoạt động hoặc thực hiện các thay đổi. Chúng cũng là những quyết định gây ra nhiều tranh luận, bất đồng và xung đột. Những quyết định có chiều sâu thường đòi hỏi nhiều thời gian và những thông tin đầu vào đặc biệt. Điểm thuận lợi đối với quyết định loại này là bạn có nhiều phương án và kế hoạch khác nhau để lựa chọn.
Quyết định có chiều sâu bao gồm quá trình chọn lọc, thích ứng, và sáng tạo hoặc đổi mới. Việc chọn lọc từ những phương án của quyết định cho phép đạt được sự thích hợp tốt nhất giữa quyết định sẽ được thực hiện và một số giải pháp đã được đem thực nghiệm. Tính hiệu quả của bạn tùy thuộc vào việc bạn chọn quyết định, quyết định này phải được chấp thuận nhiều nhất, sinh lợi và hiệu quả nhất.
Quyết định có chiều sâu thường không phải là những quyết định có thể giải quyết ngay và đòi hỏi phải có kế hoạch tập trung, thảo luận và suy xét. Đây là loại quyết định thường liên quan đến việc thiết lập định hýớng hoạt động hoặc thực hiện các thay đổi. Chúng cũng là những quyết định gây ra nhiều tranh luận, bất đồng và xung đột. Những quyết định có chiều sâu thường đòi hỏi nhiều thời gian và những thông tin đầu vào đặc biệt. Điểm thuận lợi đối với quyết định loại này là bạn có nhiều phýõng án và kế hoạch khác nhau để lựa chọn.
Quyết định có chiều sâu bao gồm quá trình chọn lọc, thích ứng, và sáng tạo hoặc đổi mới. Việc chọn lọc từ những phương án của quyết định cho phép đạt được sự thích hợp tốt nhất giữa quyết định sẽ được thực hiện và một số giải pháp đã được đem thực nghiệm. Tính hiệu quả của bạn tùy thuộc vào việc bạn chọn quyết định, quyết định này phải được chấp thuận nhiều nhất, sinh lợi và hiệu quả nhất.
Quá trình thích ứng buộc bạn phải biết kết hợp những giải pháp đã được thực nghiệm với một số giải pháp mới và sáng tạo hơn. Bạn phải có khả lăng kiểm tra và rút ra những bài học kinh nghiệm trên những công việc đã thành công và kết hợp điều đó với một chút cải tiến.
Các quá trình đổi mới buộc bạn phải có những am hiểu đầy đủ những diễn tiến phức tạp và sáng tạo khi ra quyết định. Bạn cần đến những kỹ năng này để giải quyết những tình huống quan trọng, thông thường là khó hiểu và không thể dự đoán trước được, những tình huống này đòi hỏi phải có những giải pháp mới.
Quyết định có chiều sâu là loại quyết định có thể làm gia tăng (hoặc làm giảm giá trị) hình ảnh và tính hiệu quả về mặt quản trị của bạn.

結果 (日本語) 1:

意思決定スキルの概念と分類職業スキル nghiệpQuản 25 đạoMar 頭 1102年 2015 年管理決定に招待されて常にして判断を下します。品質とあなたの意思決定の結果は、組織と従業員に肯定的または否定的に影響を与える可能性が高いです。本当の管理者になりたい場合にあなたの意思決定の機能を最大化するために知っておくべきことはより効果的になります。1. コンセプト意思決定に関連する問題解決および問題解決の決断をする必要があります。これをオフに分割する必要がなくなる。同時に、問題解決や意思決定に検討します。管理者は常に、決定および決定は管理者のスキルの一つです。決定に招待されて常にして判断を下します。品質とあなたの意思決定の結果は、組織と従業員に肯定的または否定的に影響を与える可能性が高いです。本当の管理者になりたい場合にあなたの意思決定の機能を最大化するために知っておくべきことはより効果的になります。2. Phân loại:Quyết định theo chuẩn : các quyết định có tính hằng ngày, dựa vào qui trình có sẵn, đã hình thành tiền lệ.Quyết định cấp thời.Quyết định có chiều sâu : cần suy nghĩ, ra kế hoạch.Ví dụChuyến bay đến trễ. Giám đốc hãng hàng không Vietnam Airlines phải gặp hành khách và quyết định xem nên để họ chờ / cho họ về nhà. (cấp thời)Mua 1 máy in cho cô thý ký đánh máy vi tính. (theo chuẩn)Mua 10 máy vi tính cho các nhân viên gồm 6 kỹ sý & 4 cô thý ký. (có chiều sâu)2.1 Quyết định theo chuẩnQuyết định theo chuẩn bao gồm những quyết định hàng ngày theo lệ thường và có tính chất lặp đi lặp lại. Giải pháp cho những quyết định loại này thường là những thủ tục, luật lệ và chính sách đã được quy định sẵn. Quyết định loại này tương đối đơn giản do đặc tính lặp đi lặp lại của chúng. Bạn có khuynh hướng ra những quyết định này bàng cách suy luận logic và tham khảo các qui định có sẵn. Vấn đề có thể phát sinh nếu bạn không thực hiện theo đúng các qui tắc sẵn có.Dĩ nhiên là có những quyết định theo chuẩn không được trực tiếp giải quyết bằng những qui trình của tổ chức. Nhưng bạn vẫn có khuynh hướng ra những quyết định loại này gần như một cách tự động. Vấn đề thường chỉ nảy sinh nếu bạn không nhạy cảm và không biết tác động đúng lúc. Một lời cảnh giác cho bạn : không nên để những quyết định theo chuẩn trở thành những chứng cứ biện hộ cho những quyết định cẩu thả hoặc tránh né.2.2 Quyết định cấp thờiQuyết định cấp thời là những quyết định đòi hỏi tác động nhanh và chính xác và cần phải được thực hiện gần như tức thời.Đây là loại quyết định thường nảy sinh bất ngờ không được báo trước và đòi hỏi bạn phải chú ý tức thời và trọn vẹn.Tình huống của quyết định cấp thời cho phép rất ít thời gian để hoạch định hoặc lôi kéo người khác vào quyết định.2.3 Quyết định có chiều sâuQuyết định có chiều sâu thường không phải là những quyết định có thể giải quyết ngay và đòi hỏi phải có kế hoạch tập trung, thảo luận và suy xét. Đây là loại quyết định thýờng liên quan đến việc thiết lập định hướng hoạt động hoặc thực hiện các thay đổi. Chúng cũng là những quyết định gây ra nhiều tranh luận, bất đồng và xung đột. Những quyết định có chiều sâu thường đòi hỏi nhiều thời gian và những thông tin đầu vào đặc biệt. Điểm thuận lợi đối với quyết định loại này là bạn có nhiều phương án và kế hoạch khác nhau để lựa chọn.Quyết định có chiều sâu bao gồm quá trình chọn lọc, thích ứng, và sáng tạo hoặc đổi mới. Việc chọn lọc từ những phương án của quyết định cho phép đạt được sự thích hợp tốt nhất giữa quyết định sẽ được thực hiện và một số giải pháp đã được đem thực nghiệm. Tính hiệu quả của bạn tùy thuộc vào việc bạn chọn quyết định, quyết định này phải được chấp thuận nhiều nhất, sinh lợi và hiệu quả nhất.Quyết định có chiều sâu thường không phải là những quyết định có thể giải quyết ngay và đòi hỏi phải có kế hoạch tập trung, thảo luận và suy xét. Đây là loại quyết định thường liên quan đến việc thiết lập định hýớng hoạt động hoặc thực hiện các thay đổi. Chúng cũng là những quyết định gây ra nhiều tranh luận, bất đồng và xung đột. Những quyết định có chiều sâu thường đòi hỏi nhiều thời gian và những thông tin đầu vào đặc biệt. Điểm thuận lợi đối với quyết định loại này là bạn có nhiều phýõng án và kế hoạch khác nhau để lựa chọn.Quyết định có chiều sâu bao gồm quá trình chọn lọc, thích ứng, và sáng tạo hoặc đổi mới. Việc chọn lọc từ những phương án của quyết định cho phép đạt được sự thích hợp tốt nhất giữa quyết định sẽ được thực hiện và một số giải pháp đã được đem thực nghiệm. Tính hiệu quả của bạn tùy thuộc vào việc bạn chọn quyết định, quyết định này phải được chấp thuận nhiều nhất, sinh lợi và hiệu quả nhất.Quá trình thích ứng buộc bạn phải biết kết hợp những giải pháp đã được thực nghiệm với một số giải pháp mới và sáng tạo hơn. Bạn phải có khả lăng kiểm tra và rút ra những bài học kinh nghiệm trên những công việc đã thành công và kết hợp điều đó với một chút cải tiến.Các quá trình đổi mới buộc bạn phải có những am hiểu đầy đủ những diễn tiến phức tạp và sáng tạo khi ra quyết định. Bạn cần đến những kỹ năng này để giải quyết những tình huống quan trọng, thông thường là khó hiểu và không thể dự đoán trước được, những tình huống này đòi hỏi phải có những giải pháp mới.
Quyết định có chiều sâu là loại quyết định có thể làm gia tăng (hoặc làm giảm giá trị) hình ảnh và tính hiệu quả về mặt quản trị của bạn.

結果 (日本語) 2:

意思決定スキル-
コンセプトと分類領土スキルのnghiepQuan daoMar 25、2015 1087年には、いつでも決定を行い、意思決定を実現するために招待されています。あなたの意思決定の品質と成果は、従業員や組織に正または負の影響を与える可能性を持っています。主なものは、あなたが効果的ではなく、本当に管理者になりたい場合は、あなたの意思決定の能力を最大化するために知らなければならないということです。1。コンセプトの問題を解決し、問題を解決するために関係を作る決定は、決定を行う必要があります。したがって、この場所から2を分離する必要はありません。また、問題に対処考慮し、決定dinh.Nha管理者は、常に意思決定を行い、決定は、管理者の主要なスキルの一つです。あなたはいつも出て招待を受けます決定し、決定を実施します。あなたの意思決定の品質と成果は、従業員や組織に正または負の影響を与える可能性を持っています。主なものは、あなたではなく、本当に効果的な管理者になりたい場合は、あなたの意思決定の能力を最大化するために知らなければならないということです。2。分類：標準の決定：決定は、毎日計算されたプロセスに基づいた先例を確立した、利用可能である。付与日に決定。決定は深さがあります。考えて、計画する例後半のレストラン。ベトナム航空の航空会社の乗客のディレクターは、会って、彼らが家にそれらを得るために/待たせするかどうかを決定する必要があります。（急性）が殴ら彼女のコンピュータの郵送の場合は1プリンタを購入します。（標準）のスタッフのための購入10コンピュータは6ナイト＆4彼女は記号を郵送が含まれています。（深さ）2.1標準の決定-スタンダード決定は、意思決定の日課と反復性があります。この型の意思決定のためのソリューションは、多くの場合、手続き、規則および規制であり、ポリシーが使用可能となっています。この種の決定は、その繰り返しによって、比較的単純な特性です。あなたは論理的なことで意思決定を行い、利用可能な規則を参照する傾向があります。あなたは既存のルールに準拠していない問題が発生する場合があります。もちろん、直接、組織のプロセスで対処できない標準的な決定があります。しかし、あなたはまだ、ほとんど自動的にこの種の決定をする傾向があります。問題は、多くの場合、あなたが小文字の区別はありませんし、時間への影響がわからない場合にのみ発生します。あなたのための警告の言葉：過失または回避意思決定のための証拠の正当化の標準になるために決定をさせてください。の付与2.2決定即時決定決定が迅速なインパクトが必要であること正確かつほぼ即時に行われるべきである。意思決定のこのタイプは、多くの場合、警告なしに突然発生し、即時の注意と完全にする必要があります。許可を付与する決定の状況を決定するために他人を計画や誘惑するために非常に少しの時間。2.3意思決定の深さの深さの決定は、多くの場合、決定はすぐに解決し、中央計画を必要とすることができない、セミナー推理と判断。これは通常の向きの活動を設定することを含むまたは変更を実装決定の一種です。これらは、多くの議論、意見の相違や対立の決定的な原因です。これらの決定は、多くの場合、より集中的な時間と特別な入力を必要とします。この種の決定に利点は、多くのオプションから選択する別の計画を持っているということです。決定は深選択プロセスでカバーし、適応、および創造性や革新性。計画の決定からの選択が決定との間の最良の適合が行われると、いくつかの対策が実証提起されている達成することができます。あなたの有効性は、あなたが決定を選択するかどうかに依存し、この決定はほとんど、収益性の高い、効果的な承認を得なければならない決定は、決定がすぐに解決することができないことが多いの深さを持っており、要求しました中央計画、議論と審議を持つようにお願いいたします。これは通常の動作データ小冊子を設定または変更を行うことを含む意思決定の一種です。これらは、多くの議論、意見の相違や対立の決定的な原因です。これらの決定は、多くの場合、より集中的な時間と特別な入力を必要とします。この種の決定の利点は、あなたの中から選択する多くの異なるオプションと計画を持っているプロセスである。決定は、選択プロセスを含む深さ、適応、および創造性や革新性を持っています。計画の決定からの選択が決定との間の最良の適合が行われると、いくつかの対策が実証提起されている達成することができます。あなたの有効性は、あなたが決定を選択するかどうか、この決定が収益性の高い、効果的な、ほとんどの承認を得なければならないに依存しています。プロセスの力あなたは、ソリューションを組み合わせることが適応するために実験しましたいくつかの新しい、革新的なソリューションに比べて。あなたは、ステアリングを確認することができなければならないとのレッスンは成功したとほとんど改善とそれを組み合わせた仕事で学んだ。イノベーション・プロセスの力あなたが進行を完全に理解しています複雑かつ創造的な意思決定。あなたは、多くの場合、混乱を招くと予測することはできません、これらの状況は、新しいソリューションを必要とする危険な状況を解決するためにこれらのスキルを必要としています。決定は、決定の深さの一種でありますあなたの管理の面で増加（または損なわ）画像および有効性はことができます。