Từ những tìm hiểu về những ne

Từ những tìm hiểu về những nét tương đồng trong văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam và Nhật Bản ta có thể thấy rằng mặc dù xuất phát điểm của hai nước khác nhau nhưng trong văn hóa ứng xử doanh nghiệp điều hướng đến một mục tiêu chung là điều muốn quản lí, xây dựng và phát triển một cách lâu dài, đạt được những chỗ đứng trên trường quốc tế, gây dựng đuowjc lòng tin với các doanh nghiệp đối tác để phát triển kinh tế đất nước.
Quan trọng hơn qua việc so sánh văn hóa doanh nghiệp việt nam và nhật bản đã cho ta thấy được những điểm mạnh cần phát huy , những điểm yếu cần khắc phục , tạo ra môi trường làm việc hiệu quả .Từ đó tiếp thu một cách có chọn lọc những tinh hoa đó và phát triển nó dựa trên nền văn hóa nước nhà. Tuy nhiên,văn hóa doanh nghiệp việt nam so với nền văn hóa doanh nghiệp nhật bản thì còn hết sức sơ khai , còn tồn tại nhiều bất cấp , thiếu sót nên cần có những biện pháp cải tiến , thay đổi :
- bồi dưỡng tinh thần trách nhiệm của người lao động để kích thích lòng say mê, sáng tạo, tính chủ động của mổi người.
- học tập cách là việc nhóm , tập thể , nâng cao tính chủ động trong công việc của mọi người
- giáo dục ý thức của người lao động coi doanh nghiệp là tổ ấm của cá nhân mình để nó trở thành nhận thức chung cho cả tập thể và tạo nội lực phát triển cho doanh nghiệp
- có cơ chế quản trị hợp lí cho người có cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp, chế độ thưởng phạt hợp lí
- xây dựng mô hình cơ cấu quản lí hợp lí khoa học (5S , kaizen…..)
Đặc biệt hơn là dựa trên việc so sánh trên, nhóm chúng em đã học hỏi được cách làm việc nhóm như thế nào là hiệu quả và trách nhiệm cũng như ý thức của mỗi cá nhân trong một tập thể nó mang tính quan trọng như thế nào? Từ đó có những hướng đi đúng đắn cho các thành viên trong nhóm có thể cho ra những hiệu quả làm việc tốt nhất, nhanh nhất và có sự thống nhất chặt chẽ hơn. Tạo thói quen làm việc mang tính tập thể để phục vụ cho công việc sau khi chúng em tốt nghiệp ra trường.

結果 (日本語) 1:

投資が、我々が見ることができるベトナムと日本における文化企業の類似性について学び、2つの異なる国のためではなく企業行動文化の出発点は、共通の目標に移動しますが、条件を制御したい、セットアップと長い道のりを開発し、国の経済を開発するパートナー企業との信頼関係duowjc毛引き起こし、国際市場での足掛かりを達成しました。
文化を比較することによって、より重要ベトナムと、今、日本が強みを促進する必要性を明らかにし、これらの弱点を克服するために、効率的な作業環境を作成します。そこから収集されたが、選択的な対策の真髄とその開発は、国の文化に基づいています。しかし、ベトナムの企業文化文化に対して、日本企業はまだ非常に初期の、多くの問題が依然として存在し、、、情熱を刺激するために、従業員の責任感を育む創造人々のイニシアチブを
- -
どのように学んでいる：欠陥は、変更改善するための措置をとる必要があります。人々の仕事の自律性を高め、グループ、団体、
- それは両チームのための共通の認識となり、
事業開発のための内部リソースを作成するように、企業の従業員の教育は、個人の巣と考えられている - 管理のための合理的な仕組みを持っている合理的なペイオフモードが
、事業の発展に貢献している - モデルは、科学的な管理（5S、カイゼンの論理構造を構築.....）
具体的には比較に基づいて、対照群の子どもたちは、チームワークどのように効果的な負債だけでなく、重要な非ナッシングのグループ内の個々の意識を学んだのような？グループのメンバーの自由が、右方向が効果的な生産が、最高の仕事、最も速く、より緊密に統合されたとのことができます。仕事の習慣は、彼らが卒業した後、一般的にサービスを提供するために集合著作物を作成します。

結果 (日本語) 2:

ベトナムと日本の企業文化の類似性の理解から分かることが 2 つの異なる国の開発で企業は、共通の目標に移動行為の文化が何かを管理するには構築と持続的な方法を開発して足場を国際舞台で国の経済発展にビジネス パートナーと đuowjc の信頼を築いて
ベトナムの企業文化の比較を通してさらにもっと重要、日本は私に促進するために必要な力を与えています。,弱点を克服するために効果的な作業環境を作成します。そこからの選択方法、本質的にそれ、カルチャに基づいてそれを成長します。しかし、日本のビジネス文化対ベトナム ビジネス文化は非常に原始的なまだ多くの実際のレベル欠陥はこれらの措置に必要改良、変更:
-あなたの情熱、創造性とそれぞれの人のイニシアチブを刺激するために従業員が責任の精神を促進
-すべての人の仕事のイニシアチブを上げる、チームとしてまとめて、学習
-労働者の意識の教育評価、ビジネスは両方意識に一般的になったので、私個人の巣とエンタープライズ ・ ガバナンスのための内部能力開発のメカニズムのおかげでビジネス、合理的なペイオフ モードの開発に専念している人々 のためにちょうど作成
-構造の適切な経営科学 (5 のモデル化、カイゼンとします。特別な)
基づいています上記の比較で私たちのチームは、グループを操作する方法を学習する方法としての説明責任と効率よく集団における各個人の意識としてそれ運ぶ重要ですか？グループのメンバーに適切な方向から放つ効果作品最高の最速をより密接に、一貫性を持っています。大学を卒業した後仕事のための集合的な仕事の習慣を取得します
。